为进一步提升“金种子”培训质效，深化人才培养成果转化，中心根据公司组织部的统筹安排，深入国网延安公司，对2024年参加“金种子”培训的学员进行专项回访。此次回访以掌握培训质效、了解成果转化情况为核心目标，广泛收集一线实践反馈，为优化2025年“金种子”优秀班组长培训方案的内容与模式提供依据。同时，通过搭建延安公司与中心的沟通平台，凝聚双方合力，推动人才培养工作再上新台阶。
“自学员们完成培训归来，延安公司便建立起一套完善的持续跟踪机制，通过定期的工作交流、项目参与和绩效评估，全面掌握学员们在工作中的成长与变化。公司积极为学员们提供施展才华的平台，鼓励他们将培训所学应用于实际工作，在安全生产、电网建设、供电服务等关键领域发挥带头作用”，延安公司组织部副主任详细介绍了公司对“金种子”学员的后续培养举措。
在持续跟踪的过程中，延安公司实现了对“金种子”学员培训质效的最大化。从培训成果来看，18名参培学员成长显著，其中1人晋升主任工程师(五级管理专家)，2人提任五级领导人员，7人晋升至一般管理(技术)岗位；入选国网公司青年人才托举工程1人次，入选省公司级青年人才托举工程3人次；获国网公司青年岗位能手称号1人次，省级技术能手2人次，获评三级技能工匠2人次，五级技能工匠2人次，优先选拔参与挂职、培养锻炼1人次。
在回访座谈会环节，学员代表卜燕萍、邵笑凡、樊刚及刘一泽结合自身工作实际，分享了参加“金种子”培训后的成长感悟与收获，生动展现了培训成果在不同业务领域的实践应用成效，为后续培训方案优化提供了鲜活案例与宝贵经验 。
卜燕萍：精益管理赋能基层供电服务
国网延安市宝塔区供电公司主任工程师卜燕萍在发言中，重点分享了培训内容与基层服务的结合实践。她将精益管理理念引入日常工作，系统梳理辖区供电服务流程，针对枣园革命旧址等重点区域保电需求，运用项目管理方法制定精细化方案：从前期线路巡检、设备调试，到保电期间实时监控、应急响应，实现“责任到人、时间到点”的全流程管控，确保重点区域供电零失误。此外，她借鉴培训中的沟通技巧与团队协作方法，定期组织所内“老带新”技能比武和业务交流，通过“传帮带”机制提升团队业务水平，推动枣园供电所服务质量与客户满意度双提升。
邵笑凡：从技术攻坚到团队赋能的转型实践
供电服务指挥中心配网调控班班长邵笑凡在发言中回顾了从“技术型”到“复合型”的转型历程。她提到，培训前工作重心聚焦技术操作，而培训后逐渐建立战略思维，将目标管理与绩效激励方法融入团队管理。例如，通过设置“月度之星”荣誉激励机制，激发成员主动学习与创新积极性，团队整体效能显著提升。她强调，如今更注重从战略层面规划班组发展，在任务分配中兼顾技术细节与团队协作，实现了从“单兵作战”到“系统赋能”的角色跨越，为基层班组管理注入新活力。
樊刚：系统思维驱动技术骨干管理转型
作为从技术骨干迈向系统管理者的代表，调控中心继电保护管理专责樊刚在发言中指出，专业培训是推动其角色转型的关键助力。他谈到，过去侧重单一技术突破，如今更注重运用科学方法统筹生产实践，通过流程拆解、风险预判与资源整合，将技术经验转化为系统性管理方案。例如在继电保护作业现场安全管控过程中，他特别提到，培训后在针对复杂保护装置调试中(如主变差动保护)，首次利用逻辑图分析法将传统文字版作业指导书转化为分层逻辑图，主分支划分“定值核对→二次回路检查一向量测试→带负荷试验”，子节点标注关键风险点(如"CT极性校验""压板投退顺序")，形成可视化操作指引，不仅提升了决策效率，更推动团队向标准化、科学化管理迈进。未来他将继续以系统思维指导生产，带领团队实现技术与管理的双重突破。
刘一泽：管理工具落地与职业进阶的双向赋能
延安公司配网不停电分公司安全专责刘一泽在交流中分享了思维导图等管理工具的实战应用。在旁路作业风险预控中，他通过思维导图分解作业步骤、标注“斗臂车停放要求”等风险点，生成可视化检查清单;将《配网不停电作业指导书》转化为分层思维导图并录入智能头盔，通过语音提示(如“下一步：验电”)减少纸质记录干扰，实现作业流程智能化。培训后1年内，他从班组长晋升为安全专责，管理范围扩展至全市带电作业调度。他表示，当前亟需提升风险量化评估、隐性违章干预及安全文化渗透能力，以应对配网作业动态风险，推动“被动检查”向“主动安全”转变。
此次回访收获颇丰，中心相关负责人表示将认真梳理延安公司及学员们提出的意见和建议，进一步优化培训课程体系，提升培训的针对性和实用性。未来，中心将继续与各基层单位紧密合作，为打造一支高素质、专业化的班组长队伍贡献力量，为公司的高质量发展提供坚实的人才保障。
