2025年，在学校党委的坚强领导下，互联网系紧紧围绕公司数字化转型战略和学校“二三三”思路目标，以“党建引领、创新驱动、服务主业、赋能发展”为核心，深耕AI技术与教培业务融合，扎实推进各项重点工作，在机制创新、人才培养、项目建设、科技创新、教学改革等方面取得丰硕成果，为公司电网智能化升级和高质量发展注入强劲数智动力。
党建领航强根基凝心聚力促转型
始终把党的政治建设摆在首位，以乐游棋牌新时代中国特色社会主义思想为指引，严格落实党建“七抓”工程，深化党建与业务深度融合，牵头开展“党建+人工智能推广应用”专项行动，针对技术落地难题建立“啃硬骨头”清单靶向攻坚。创新设立党员先锋岗、党员攻坚团队，将廉洁建设贯穿工作全程，重点排查选先评优、项目建设、奖金分配等廉政风险点，常态化开展廉洁警示教育，全年无违规违纪事件发生，筑牢风清气正的发展根基。通过完善党内监督体系，落实“四个亲自”要求，抓实问题整改销号，严守“六个不发生”底线，为数字化转型和教学改革提供坚强政治保障。
数智赋能教培业教学实训双提质
（一）教学体系持续完善
聚焦教育培训数字化转型核心任务，构建“调研-实训-转化”一体化人才培养路径，课程建设与教学实施成效显著。完成《信息处理技术》《C语言程序设计》《办公软件应用实训》等多门核心课程教学，覆盖所有班级，教学任务完成率达100%；新增《初识人工智能》《Python电力大数据分析实务》等前沿选修课并编写配套教材，推动课程设置与行业需求精准契合。深化课程考核改革，过程性考核占比达60%，通过细化考核内容、强化过程管控，切实提升教学质量。《办公软件应用实训》课程创新开展实用技能拓展教学，新增操作系统模拟安装、网盘管理等实操任务及PPT展示环节，学生逻辑梳理与创意表达能力显著增强。
（二）硬件设施坚实支撑
“十四五”期间累计建成51间智能教室，采购1000余套办公信息化终端，完成报告厅音视频升级等十余个重点项目，年均投资增幅达20%，数字化基础设施不断夯实。扎实开展实训场地管理与维护，定期巡检整改设备故障和安全隐患，实训场地设备完好率稳定在95%以上；完成26块实训场地安全排查，整改空调故障、门窗破损等隐患10余项，为实践教学提供坚实硬件保障。
（三）培训服务量质齐升
全年完成85期15000余人天计划内培训任务，承办国网公司、西北分部及陕西公司技能竞赛等，完成6个工种109人次技能评价，全业务核心班组达标率100%；支撑35场各级竞赛、48期培训班，开展光明电力大模型等新技术培训，培训标准化水平持续提升。AI技术深度应用于教学培训，自主研发“电小智”AI平台，开发20余种教培场景，3项光明大模型应用入围公司优秀场景，“电小智智能阅卷助手”“微课制作智能体助手”全面推广，大幅提升培训与竞赛组织效率；开发电力行业AI实训案例教学，支撑学校在全国“象新力杯”等竞赛中斩获佳绩。
（四）教学管理规范高效
建立“督导反馈-方案制定-落地执行-效果跟踪”的课堂教学问题闭环整改机制，针对小组讨论指导不足、授课速度偏快等问题，通过优化巡视方式、调整授课节奏、增加实操时间等措施，实现教学质量显著提升。严格落实学校听课制度，部门负责人、教学督导、教师人均听课次数均达规定标准，形成完整规范的听课记录。常态化开展教研活动，围绕课程教学方法优化、实践教学提升等关键内容展开；组织完成教师自评、教师评学及学历教学质量自评工作，按时保质完成教学质量网上评价。
创新攻坚结硕果科技赋能强支撑
以科技创新为引擎，持续强化技术研发与成果转化。平台建设成效显著，组建AI应用研发学校、朱春强创新工作室及科创团队，成功申报争创公司人工智能实验室，构建起协同创新的良好生态。科研项目多点突破，全年完成公司及教育厅科技项目5项，纵向科研经费同比2024年增长6.1倍；深度参与学校“十五五”数智化发展规划编制，为行业技术升级献智献策。成果转化亮点纷呈，发表核心期刊论文4篇，获发明专利授权3项、受理4项，软件著作权11项，斩获公司软科学成果三等奖、省电力行协管理创新成果二等奖各1项，2项AI应用场景入围公司优秀成果，典型经验获公司表扬。
人才培育强队伍梯队建设显成效
紧扣行业智能化转型需求，着力打造“电力+AI”复合型人才队伍与高素质教师队伍。完善培养体系，通过“以赛促培、以培促建”模式，培育“双师型”教师30余名、AI技术骨干50余名；组织8人次教师参与数字化技术、人工智能等相关培训，4名教师获百度AI大模型高级工程师认证，教师数字化教学应用能力显著提升。部门构建多层次人才梯队，形成“骨干引领、青年担当、全员提升”的人才发展格局，其中杜国维、王婧获评高级工程师职称，赵凯航等3人成为公司AI种子人才，王一晨获“公司技术能手”称号，学校人工智能人才培养相关工作获董事长批示，充分激发了员工干事创业的积极性与创造性。深化产教融合，开展多企业调研，与思极公司签订“数智AI教师赋能工作站”合作意向，为师资队伍建设注入外部动力。
从严管控筑屏障规范管理保安全
坚守安全发展底线，全面强化网络安全、数据安全、教学安全与项目管理。筑牢安全防护网，实施学校互联网大区架构升级改造，推进零信任安全服务体系建设，常态化开展安全检查与隐患排查，确保满足系统等级保护要求；建立完善数据安全管理机制，规范AI算法应用，防范算法偏见与技术滥用，保障数据合规与技术公平。强化实训场地安全管理，开展机房消防、触电等应急演练，建立完善的安全隐患台账，实现实训场地安全事故零发生，师生安全意识显著增强。规范项目管理，严格落实《学校成本类项目管理实施细则》，优化数字化项目评审流程，开展近3年数字化项目自查，实现项目全周期闭环管理；修订数字化转型专项奖励实施细则，优化考核指标体系，将数字化转型任务纳入“一部门一策”考核，压实工作责任。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。2026年，互联网系将继续秉持“创新引领、实干笃行”的理念，以学校“十五五”数智化发展规划为指引，聚焦网络安全防护、“电力+AI”人才培养、AI场景深化应用、智慧校园建设、教学改革深化等重点任务，持续深化数智化转型，不断提升核心支撑能力，为锻造高素质专业化人才队伍、服务公司高质量发展贡献更大数智力量！
