28日下午，中心走访公司组织部、工会，调研2025年金种子优秀班组长、领军人才、班组长三年轮训需求，及时掌握公司对于三个培训项目的最新要求，围绕班组长培训体系优化、班组长大赛、技能运动会改进升级等议题展开研讨。以“拆壁垒、架桥梁”为目标，提出通过“大走访”机制强化信息共享与高效协同，为公司人才培养注入新动能。
聚焦协同，优化人才培养机制
针对班组长培训体系存在的人才选拔渠道少、成果转化不畅等问题，会议提出“多维度选拔+精准画像反馈”的创新模式。通过整合ERP系统数据、专业部门推荐等多渠道选拔人才，并借助培训后“能力画像”分析，将学员成长成果同步至送培单位及专业部门，推动培训与岗位调配、职业发展深度挂钩。这一举措不仅体现了部门间数据共享的实效，更彰显了“互为客户”理念下需求与服务的精准对接。
赛事升级，共建学习型组织
班组长大赛与技能运动会作为人才培养的关键举措，赛事将融入公司创建学习型组织战略，致力于推动全员学习风尚，成为提升班组管理水平的重要引擎。赛事将进一步深化跨部门协作，初赛由各单位分别承办，复赛及决赛则由技培中心统一统筹，工会与组织部全程提供指导，形成上下联动、协同推进的良好局面。
技能运动会在组织形式上将实现从分散到集中的创新转变，通过整合多赛道资源，明确各部门职责分工，优化赛事流程。为个人成长、专业精进以及单位发展注入强大动力，全方位实现赋能。
常态走访，架起高效协同桥梁
未来将建立“大走访”长效机制，推动部门与部门、部门与单位、单位与单位之间定期互访，打破信息孤岛。通过常态化沟通，及时解决协作堵点，共享管理经验，共同制定人才培养方案。唯有拆除专业壁垒，才能实现1+1>2的协同效应。各方也将细化责任分工与时间节点，定期跟踪进展，确保各项举措落地见效。
下一步，中心将以“大走访”为纽带，持续强化“互为客户”的服务意识，通过信息互通、资源整合与协同创新，助力公司人才培养与高质量发展迈上新台阶。
